天津纺织服装ERP软件用什么好

对于ERP项目来说，做好ERP选型无疑是非常重要的。但是不能说有了一套好的ERP软件，企业就一定能做好ERP项目。我们经常看到这样的现象，同一行业内的两家类似的企业实施同一套ERP系统，却得到完全不一样的结果。可见为企业选择一套合适的ERP软件并不是ERP项目难的部分，难的部分是怎样把软件实施好。不管顾问们对企业做了多少分析，他们也不可能对企业有很深入的了解，而这种深入了解对制订好实施计划是非常重要的。另外在制订计划的时候，如果不能从实施小组组长、业务分析人员、IT经理、实施顾问以及编外实施人员吸取建议的话，就错过了一个把计划制订好的机会。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革，这也是没有必要的；天津纺织服装ERP软件用什么好

服装ERP管理系统集成了服装行业所有的业务活动，包括样品开发、销售管理、原料采购、生产计划等，并基于平台化的开发模式，可快速根据企业需求而应变；系统融入了先进思想理念与技术手段，解决了产品分色分码、原料分色分缸的管理难点，实现精细化算料，依靠二维码及RFID技术，使生产进度实时掌控；全方面系统的统计分析报表，为企业决策提供重要的依据。且专门针对中小型服装生产企业度身定制。ERP系统具备完善的管理功能，包括分销管理、物料管理、制程、项目等。天津纺织服装ERP软件用什么好服装erp软件采购管理。

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。然而由于起初的ERP系统兴起于上世纪90年代，也就是一九九几年，那个时候的国内服装工业主要是以为国外服装品牌企业做来料加工为主要工作的内容和任务，当时ERP软件系统对于服装企业内部资源计划与应用管理的范畴只是从面辅料MRP生成之后，到服装加工生产并完成出货，以及相关联的服装企业内部的财务管理方面的信息与资源的整合和利用。

服装生产线管理是个很庞大的系统，可集成企业高层管理、考勤管理、采购管理、品质管理、生产线管理、财务管理、仓储物流管理、零售部管理等，本方案主要介绍生产线管理。服装生产线管理系统工作原理：采用RFID标签ID号代替物料或产品，记录其对应物料和产品参数，解决传统打印标签的易坏、不方便查找、资源浪费等现象，标签还可回收，可降低成本且环保。系统工作原理如下所示：坯布标签：给来料的每一坯布配上一张RFID标签，在RFID标签上记录此坯布的材料、颜色、用途、成本等信息。ERP系统功能解决问题：生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排；

ERP与精益在服装企业中的冲击：服装行业是传统的产业，大多数企业在信息化建设中投入不多。中国有上规模的服装企业近千家，但真正成功实施ERP的服装企业却不到10%。当然，这与我国服装企业的规模也有关系，综合众多厂商的ERP实施经验：服装企业只有当销售额达到2亿元时才能感到启用ERP的迫切性需要。许多服装制造厂商来说，ERP系统由于遗留了物料需求规划（MRP）的一些问题。而悄然兴起的“精益生产”（Lean Production）依靠“流动”或“需求拉动”指导生产，适应时代的发展潮流，正在取代传统的MRP模式。ERP系统选择相应参数，计算出相应时期内可行的生产计划。天津纺织服装ERP软件用什么好

ERP系统对于检查的结果，发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式，再总结到计划模型中去；天津纺织服装ERP软件用什么好

ERP系统必须是一个业务操作性平台，它不能只是一个记录数据的工具，而更应该是一个可以减轻实际业务操作者工作量的体系和工具。我们大量的ERP软件没有考虑到实际业务工作的需求，还是继续沿用“古老”的做事逻辑思维，做事情的是各个业务操作者，做记录的又是另外的一组人员。因为需要将业务操作的数据“录入”系统啊，有人工作同时有人记录（表面上看起来是分工合作，然而实际上是无谓增加了操作者的工作琐碎程度和工作失误的机会），就跟传统企业中大量存在那些“统计员”“记分员”“数据录入员”等之类的岗位一样，其实是多余的设置和使用的。天津纺织服装ERP软件用什么好

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